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“兩學(xué)一做”第二專題理論學(xué)習(xí)主題為“增強看齊意識，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩”。在會前自學(xué)的基礎(chǔ)上，會議再次集中組織學(xué)習(xí)了《黨委會的工作方法》，以及習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)改革發(fā)展座談會上的講話。

黨委書記、董事長許惠銘結(jié)合自身學(xué)習(xí)體會作主題發(fā)言。?他說，“看齊”是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，“增強看齊意識”不僅要求兩級領(lǐng)導(dǎo)干部在工作生活中做得實、擺得正，成為員工值得學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和榜樣，也要求全體員工積極主動向領(lǐng)導(dǎo)干部看齊、向黨員看齊，上下一心、同頻共振?！皣?yán)守紀(jì)律規(guī)矩”是“增強看齊意識”的重要保證。特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要始終警醒自己廉潔自律，明確不可觸碰的底線，把黨紀(jì)黨規(guī)挺在紀(jì)律前面。齊則有序，齊則有力，齊則有效，他表示，面臨危機的建機集團(tuán)正是需要一支有看齊意識、規(guī)矩意識、擔(dān)當(dāng)意識的隊伍，一支有危機感、使命感、責(zé)任感的隊伍，幫助企業(yè)渡過危機。他強調(diào)，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)要服務(wù)于、落腳于中心工作，學(xué)習(xí)討論的最終還是要歸結(jié)到堅定不移推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、強化內(nèi)控管理建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)工作中去。要從商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，加快生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型；立足本土培養(yǎng)，抓好人才隊伍的培養(yǎng)建設(shè)；在管理上下功夫，積極應(yīng)對資金風(fēng)險；重視黨員干部素質(zhì)提升，充分發(fā)揮黨建的戰(zhàn)斗堡壘作用。

吳恩寧結(jié)合“兩學(xué)一做”體質(zhì)增效補短板要求，作了以“科技創(chuàng)新為動力，推動企業(yè)‘提質(zhì)增效’”為主題的專題發(fā)言。他查找了企業(yè)發(fā)展中存在的“產(chǎn)品不對路，銷售額下滑”，質(zhì)量管控，人力資源管理三方面“短板”，并提出了包括加快大塔的研發(fā)及完善，加快電力施工機械開發(fā)，爭取做大第二產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展建筑工業(yè)化模具的步伐；落實好路線單制度，在這個基礎(chǔ)上工資直接與質(zhì)量掛鉤，建立“先入庫，后發(fā)貨的制度”；為技術(shù)團(tuán)隊，生產(chǎn)一線人員力量和檢驗人員補充新鮮血液，并開展必要的培訓(xùn)等“補短板”措施。

? ? 會上還開展了“兩學(xué)一做”補短板專題研討。會前各部門、領(lǐng)導(dǎo)班子副職后備人員結(jié)合年度課題調(diào)研、下半年重點工作和部門實際撰寫交流材料。會上銷售公司圍繞執(zhí)行力問題明確下半年銷售和應(yīng)收款、人員培訓(xùn)、區(qū)域化發(fā)展工作；工程機械研究院從推陳出新、鑄造精品，加強內(nèi)部管理、提升研發(fā)效率明確補短板措施；租賃公司從抓機遇、促升級、強管理、控風(fēng)險、降成本明確生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展構(gòu)想；生產(chǎn)管理部重內(nèi)部管理，抓基礎(chǔ)建設(shè)，提企業(yè)品質(zhì)直擊企業(yè)發(fā)展根本問題；質(zhì)量保證部查找了生產(chǎn)計劃性差，設(shè)計與用戶的需求差距大，檢驗員人員結(jié)構(gòu)老齡化嚴(yán)重等短板并提出解決措施；起重機械公司黨支部針對現(xiàn)狀和短板，明確加強職工隊伍建設(shè)，弘揚“工匠精神”，強化支部品牌建設(shè)，加強班組建設(shè)四方面下半年重點工作。其余部門和個人做書面交流。許惠銘對各代表的發(fā)言表示充分肯定，認(rèn)為“短板”找得很準(zhǔn)，措施也提的很對，要求將發(fā)言內(nèi)容系統(tǒng)地整理，補充到下半年的重點工作中去，真正抓好各項工作的落實，將“執(zhí)行力”內(nèi)化于心，外見于形。